【基督教論壇報主筆】 Photo Credit: skeeze @ pixabay by CC0 Public Domain

日前有立委希望修改《立法院議事規則》，要求開放立委與部會首長帶3歲以下嬰幼兒進開會現場。對此提案，基於公私分明，立院身負選民重託及最高民意殿堂，攜帶嬰幼兒委實不妥，實須從長計議；但對父母希望兒女（較大的子女）了解工作內容、職場情況，增進親子關係，卻是值得社會關切、改進的方向。

你了解父母或兒女的工作嗎？
特別在雙薪家庭普及的結構下，兒女對父母辛勞忙碌的情況若一無所知，不僅容易產生隔閡，有礙親子關係與家庭教育。同樣的，因著職場樣貌的大幅變革，許多父母對就職的兒女工作，通常也是渾然不解。即使機關、企業會定期舉辦員工家庭日、旅遊活動；但純屬聚會休閒性質，對親子了解彼此的工作與職場生態，幫助有限。

體悟到家人對於兒女求職的影響力，美國西北人壽早在2007年就實行邀請新進員工父母一起參加實習生面談的計劃，甚至到其家裡拜訪，果然讓轉成正職的實習生人數成長了40％。另外，知名租車公司企業控股（Enterprise Holdings）在雇用員工時，則專門為其父母製作說明書，讓他們一起實際參與訓練課程。而Google自2012年，就有一套舉辦「帶父母上班日」（Take Your Parents to Work Day）的完整計畫，邀請員工家長參觀位於曼哈頓或加州等地的總部。這些活動不外透過贏得員工家人的認同，鞏固員工向心力，而達到網羅人才，凝聚共識的目地。

多管齊下　助青年了解社會與職場
以台灣職場現況，帶孩子進入工作場域的機會當然不多，即使為了讓兒女了解父母的工作，帶孩子上班，多少因會影響父母的工作專注度，確實不易；不過還是有幾種別於舉辦員工聚餐、郊遊等，卻能讓孩子看到自己或他人父母在工作線上努力的身影，成為兒女、家人潛移默化的影響與支持的模式。

例如，政府鼓勵企業成立育嬰、托兒中心，或與職場附近的相關中心建立客制化的合作模式，並負起監督照護品質的責任，協助員工托嬰托兒事宜；又如：員工若經常加班或臨時加班，企業可補助托兒中心超時的人資費用，要求其彈性安排人力照護；再者可讓員工就近利用午休期間探望、陪伴孩童，增加親子互動。

其次，從幼稚園至高中，明定學校每年的校外教學（特別是教育資源少的地區），需根據其年齡與認知上的理解能力，到不同類型的行業或各類的示範工廠參訪，並定期安排學生家長或相關人士分享各類職場的狀況。目的除了讓所有學生都有公平的機會，到各類型企業增廣見聞，了解不同工作性質與類別外，也讓一味享受高獲利的大型企業，有機會回饋社會，讓新世代了解產業趨勢與職業內涵。為了落實此一計畫，政府也需有因應的配套措施，除了對弱勢或偏鄉學童，提供經費補助外，特別是受政府輔助、減稅的企業，應該有義務配合教育單位，負起等值的社會責任。

政府也能以政策鼓勵，協助中、小型企業每年在暑假、春假期間，在避免影響工作情況，以營會或一日活動的模式，容許員工帶孩子到父母公司，或透過與大型企業的合作方式，讓沒有管道、人脈了解大型企業、先進產業、國家機構的年輕世代，有機會進入一般人無法理解的產業、機構參觀。

攸關家庭教育與職場教育
所謂隔行如隔山，根據白領社群網站LinkedIn的網路調查，16000位來自不同國家的父母中，有三分之一都不了解子女的工作，遑論夫妻、親子之間？所以靠著邀請學生家長分享職場、參觀企業，或是企業的家庭日、或特別安排的活動讓家人因著參與而能彼此了解，應該要成為教育與職場上更普及、更深耕的活動。

至於教會的青少年、青年團契，甚至兒童主日學的活動，是否可以與時俱進，因時制宜，除了聖經的教導，也能運用教會資源人脈，讓會友與孩子有機會到各類企業參觀、了解未來產業的發展方向，需要俱備的長才？或到政府機關參觀，開擴其眼界與人生視野？或請教會中各類行業別的會友分享其工作經驗、職場心得，甚至開放其經營的工廠、小店，讓年輕人了解體驗，而非一味拘泥在制式的聖經教條中。

從企業營利的角度，讓員工家人了解企業，建立友善的職場環境，目標不僅「揭開行業的神祕面紗」，亦有助家人、員工對企業的肯定與認同。而就社會教育的角度，目的遠勝於此，除了攸關家庭教育、親子關係，還包括促進家人間的溝通、對不同行業的理解。所以若能將此模式普及社會，讓年輕世代，無論有否相關背景、人脈皆有機會了解企業的營運特色，讓不同階層的新一代，都能超越出生背景的侷限，打破職業藩籬，擴展眼界，也是有助於階級流動，以才舉人的目的。

年輕世代是國家未來的希望，教育絕不能輕忽，更何況是職場教育。家庭親子關係是員工開疆闢土的後盾，對職場的時勢所趨，更不能忽略、漠視。深盼立委民代顧念自己對稚子的期待之際，亦能將心比心，顧念同樣有此期待卻無力發言的人民心聲，為其爭取同樣權益，讓此福祉披及全民啊！

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原文請見：讓員工家人了解企業 建立友善職場環境

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