草根影響力新視野 夜未央編譯

你可能認為你的工作有有毒的氛圍。事實證明，你公司的經營者可能也有同樣的感覺。

在Businessolver最近的一項調查中，52%的執行長表示他們的工作場所文化是有毒的。這比2023年增加了10個百分點，值得注意的是，高於表示工作場所有害文化的近三分之一員工。

據開發員工福利管理技術的Businessolver稱，關於工作中毒性的研究結果意義重大，因為那些認為自己的文化沒有好處的人報告遭受心理健康問題的可能性高出 47%。

但堅持住。那些相信自己所處文化對你不利的執行長似乎有能力解決這個問題。

然而，Businessolver首席策略長雷·沙納漢（Rae Shanahan）告訴《商業內幕》，在許多情況下，公司負責人低估了管理者對其團隊的影響。

她說，組織內部的毒性與恐懼有關，減少這些情緒的行動必須從高層開始。

「執行長無法解決這個問題，但執行長肯定可以做好準備，」沙納漢說。

尤其是年輕工人，可能會期待領導人採取行動。調查中，65%的 Z 世代表示有心理健康問題，而只有38%的嬰兒潮世代也有同樣的情況。

圖片取自:(示意圖123rf)

CEO們也面臨困難

Businessolver也發現，許多企業主管都在與自己的心理健康挑戰奮戰。 55%的人表示過去一年有心理健康問題，增幅達24個百分點。

這些挑戰並不一定會改變組織內部對那些有心理健康問題的人的看法。

在所有調查受訪者中，執行長最有可能同意公司將有心理健康問題的人視為「弱者」或「負擔」。大約十分之八的執行長表示這是公司的觀點，而72%的人力資源專業人士和約三分之二的員工也表示同樣的看法。

沙納漢表示，一些執行長可能認為表現出同理心會讓他們看起來很軟弱，而且他們無法滿足股東的需求並推動業務發展，同時也無法在公司內營造一個更積極的環境。

她說：「有時候，如果你談論同理心，人們會覺得你很軟弱，無法讓人們承擔責任。」

這項調查從2月中旬持續到3月初，涉及美國約3,100名員工，其中約400名是執行長。

如何解決問題

沙納漢表示，一種可能幫助公司更好地了解其文化的方法是像對待客戶一樣對待員工。她說，設計產品和服務的使用者體驗團隊可以被部署來更了解組織如何對待員工。

這可能需要深入研究發生的情況，例如，當員工加入公司時。他們收到什麼類型的通訊？他們收到的訊息是否互相矛盾？

除此之外，解決辦法還可能包括研究員工所說的有助於他們心理健康的措施。大約十分之九的員工表示，彈性的工作時間、開放政策和鼓勵休假等措施對於增強他們的心理健康非常重要。

沙納漢說：「如果我們有人表現出色，那就讓我們處理異常情況，但讓我們將絕大多數人視為成年人，讓他們將工作和家庭生活融為一體。」

資料來源：https://www.businessinsider.com