草根影響力新視野 夜未央編譯 

大多數老闆都希望他們的員工表現出色。並非所有這些都創造了一個可行的環境。

根據人力資源管理協會2020年的一項調查，84%的美國員工表示，他們的經理應對創造不必要的工作和增加工作壓力負責。未來論壇最近的研究指出，這類場景導致40%的員工感到倦怠。

那麼，少數老闆的做法是正確的。本月稍早在紐約舉行的2023年神經領導力高峰會上發言的一組專家表示，他們使用以下三種簡單策略來幫助人們表現得更好。

最低假期

美國大多數工作場所都有最長假期。美國勞工統計局報告稱，普通工人在工作一年後每年可以享受10-14天的假期。

神經領導研究所全球人才與績效實踐主管Christy Pruitt-Haynes表示，你的組織應該重新考慮這種方法。

她說：「我們與許多組織合作過，他們不會規定最長假期，而是規定最低假期，這是一個有趣的概念，你仍然有最大配額……但你需要至少休息兩週。」

Pruitt-Haynes表示，在某些情況下，公司甚至要求每位員工至少連續休五天假期，換句話說，強制休假「一週」。

她說：「[這表明]我們不僅關心你，而且我們關心你，以至於我們將你搬出去，這樣你就可以得到你需要的精神休息。」

 

圖片取自:(示意圖123rf)

對上班說「不」

休息期間脫離工作可能很困難。根據Glassdoor 2022年的一份報告，54%的美國工人表示，他們不能或不應該在度假期間完全停止工作。

生技公司10x Genomics的首席人力長麗貝卡·波特(Rebecca Port) 表示，無論你是某人的老闆還是同事，提供幫助的一種方法是：保留與工作相關的電子郵件或電話，直到他們回來後再幫他們。

波特說：「我曾在[組織]工作過，在那裡你可以享受所謂的『集體休假』，為期兩週，你不能檢查電子郵件，你不能做出任何批准，[它迫使員工]進行精神休息。」

團隊建立公司Wildgoose USA的董事總經理Jonny Edser去年告訴 CNBC Make It，員工也可以採取自​​己的立場來反對工作休假。他建議，外出時關閉所有公司擁有的設備，並規劃繁忙的假期，讓自己不去想工作。

以身作則

皮尤研究中心8月的一份報告稱，54%的經理沒有充分利用他們的休假時間。報告指出，46%的員工也沒有這麼做。

經理們可能不想被視為缺席。與常在辦公室的同事相比，員工可能更害怕受到更嚴厲的評判。Premier Nutrition的高級人力資源總監 Julianne Ugo表示，這就是為什麼老闆們需要製定一個可見的標準。

Ugo說：「[工作場所]可以有兩週的強制[休假]，但如果你的領導坐在後台工作或期望你[在假期期間]對他們做出回應，這顯然會減少這種影響，因此，領導者樹立榜樣很重要。」

Pruitt-Haynes說，強調「精神休息的必要性和重要性」的老闆會獲得顯著的好處：快樂的員工表現更好，這對每個人來說都是雙贏。

資料來源：https://www.cnbc.com