草根影響力新視野 夜未央編譯

有時，當您推出新的員工福利時，吸收速度很慢。即使它是一個非常強大的產品，也很難建立知名度或接受度。但事實證明，在美國銀行，當筆者開始為人們提供帶薪休假以讓他們根本不工作時，情況並非如此。 

2023年，筆者為在公司工作15年或以上的美國銀行長期員工推出了休假計畫。快轉到今天，已有超過15,000名員工休假。到今年年底，預計將有超過21,000名員工享有四到六週的休假。考慮到這個不斷增長的群體，以下是筆者迄今為止所了解的情況。

不是每個人都想爬山

筆者驚訝地發現，雖然很多人利用時間去旅行並進行一生一次的冒險（是的，有人去跳傘），但許多美國銀行員工選擇留在離家較近的地方，與家人一起出去玩、與親人和朋友重新聯繫或只是完成日常任務。筆者的一位隊友利用她的時間重建了她的車道，她很高興終於將其從她的待辦事項清單上劃掉了。 

而筆者自己的休假主要花在與兩個年幼的兒子交流、去網球場和瑜珈館上，專注於家庭和健康。筆者聽到的「在家休假」的故事比其他任何事情都多，員工們回來時神清氣爽、充滿活力，並對漫長而平靜的假期感到感激。

 

圖片取自:(示意圖123rf)

當領導者享有帶薪休假時，這對整個團隊都有好處

筆者團隊的一位高階主管最近利用全薪休假去尼泊爾當志願者，並隨後與整個公司分享了這段經歷。這發出了一個響亮而明確的訊息：每個人都有權休假。這不僅是提供的，而且是鼓勵的。 

皮尤研究中心的數據顯示，近一半獲得帶薪休假的美國員工並沒有享有全部帶薪休假，這通常是因為他們擔心工作進度落後或過度依賴同事的照顧。這不是一種健康的工作文化。當員工能夠擺脫束縛並重新投資於自己的個人生活時，公司就會蓬勃發展，而這正是該計劃的驅動力。筆者休了完整的休假，並鼓勵團隊中每個符合資格的人也考慮全職休假。

休假有利於士氣

當員工休假回來時，同事自然會問：那麼，你做了什麼？這個問題為隊友們打開了分享工作以外生活中特別的事物的大門。例如，一名員工花時間恢復她作為歌手的畢生熱情。另一位同事跨越全國各地與孫子們共度時光。分享這些經驗和個人優先事項使我們的美國銀行員工在工作中更充分地展現自己，並以新的方式相互聯繫。

傾聽員工的心聲

這個計劃不是由坐在會議室桌子旁猜測員工可能想要什麼的高階主管創建的，而是基於高階主管從員工那裡聽到的。筆者進行了一項年度調查來衡量員工的情緒，幾年前，他們告訴筆者，他們非常希望有更多計劃來支持他們的情緒健康，包括帶薪休假。他們問，我們聽。就這麼簡單。

員工會回來

人們當然有可能休假並決定永久改變生活。但筆者的結果卻顯示了相反的情況——絕大多數隊友都帶著對公司及其同事的強烈感激之情回歸了。更重要的是，他們已經充電並準備好重新投入工作。

筆者的計劃仍處於起步階段，但回饋非常積極。筆者每天都會聽到休假計畫正在發揮作用——來自那些利用它的人、期待它的隊友、或觀察到團隊士氣得到提升的經理。毫無疑問，不工作最終可以帶來更好的工作，而且筆者已經看到了好處。

資料來源：https://www.fastcompany.com