編譯：簡佩吟
南亞與東南亞國家的棉花製產、紡織工業以及服飾業舉世聞名，但較鮮為人知的是，這些國家的設計與工藝技術同樣發展蓬勃，並與全球時尚緊密連結。
長久以來，亞洲國家的大型時裝工廠因為大量代工而握有大權，但最近市場上漸漸出現獨立新品牌，這些新興品牌採用公平貿易的精神與做法，為這些經驗豐富的老手們捍衛工作權益。
巴基斯坦向來不缺刺繡技巧卓越的女性，真正的挑戰在於，如何透過供應鏈，將這些婦女與有意採購她們作品的公司連結在一起。此外，巴基斯坦境內陡峭的高山、茂密的草原、巨大的冰河、人工鋪設的道路與險峻的氣候分隔了許多聚落與鄉鎮，加上當地的性別文化與規範限制婦女離家工作，加深了婦女賺取薪資的困難度。
創立於2004年的Looptex曾獲「全球有機紡織標準」（Global Organic Textile Standard）認證，致力發展具道德與永續精神的職場文化，旗下有超過五百名員工，曾與許多知名大廠合作，如Econscious、Levi’s 與 Dockers等。Looptex為了解決巴基斯坦地形分割的難題，其總公司透過空運或快遞，將樣品、針線、材料與設計圖彩色影本寄到公司設在村落的分部，分部收到這些素材後，再將它分送給各工藝中心的主管。
Looptex旗下的另一生活質感工藝品牌Shubinak成立於2005年，該公司在巴基斯坦各地雇用具紡織技術的婦女，提供她們穩定合理的薪資。平均而言，與Shubinak合作的藝術工作者，一個月能在她們的閒暇時間透過紡織刺繡賺取約台幣2300到9300不等的收入。Shubinak有網路商店，也有實體通路，店鋪據點包含巴基斯坦首都及各大城市與加拿大，他們的新目標是與超過五千名藝術工作者建立合作關係，提供技術輔導與職業發展訓練，並提供社區服務，包括藝術工作者自身與孩童的醫療照護服務。
印度: Shahi Exports
在南亞，另一個透過時尚產業協助弱勢族群的例子是Shahi Exports。2006年，印度服飾製造商Shahi Exports被美國知名服裝品牌Gap選為執行「精進人才與提升職能」計畫（Personal Advancement and Career Enhancement ，PACE）的對象之一
GAP發現，其公司內有七成的員工為女性，而全世界的成衣產業中，女性員工的比例更高達八成。GAP因此推出PACE計畫，訓練婦女領導技巧、教育她們理財與識字，計畫效果非常顯著，也因此Shahi Exports決定將此計畫更往前推展一步，他們目標在2020年前，培訓公司內六萬名婦女參與PACE計畫。
截至目前為止，全球隸屬於GAP的廠商中，已有兩萬五千名婦女受過PACE訓練。2013年，GAP與CARE International 及 Swasti-Health Resource Centre等機構合作，帶著PACE計畫走出工廠，進入柬埔寨與印度的社區。未來，GAP甚至想把婦女培訓計畫推廣到孟加拉、海地與印尼。
斯里蘭卡: MAS Holdings
同時，在斯里蘭卡，一家幫Nike代工的企業MAS Holdings在2011年成為聯合國「全球女性賦權準則」（UN Global Compact Women’s Empowerment Principles）的締約企業。公司自己也推出「超越女性」（Women GoBeyond）培育計畫，針對生涯規劃、諮商輔導、愛滋病、工作與生活的平衡、健康與安全、以及如何面對性騷擾等議題提供教育訓練。
跨國合作: Buqa Couture x SHE
倫理時裝品牌Buqa Couture也是一個透過時尚來支持女權的案例，他們與印度的慈善組織「SHE」（Self Help Enterprise，SHE）合作。SHE教導印度農村婦女縫紉與設計，協助她們擁有一技之長來賺錢餬口。Buqa Woman是Buqa底下的非營利部門，負責向SHE購買作品並在倫敦販售，SHE再將販售所得用在婦女的訓練、農村的建設以及當地的教育與福利上。
時尚界透過支持南亞的服飾技藝產業，提供婦女更多機會，同時延續傳統技藝的生命。現在世界上有越來越多的新倡議與新品牌，但如果我們希望能有更長期、更具規模的改變，消費者與政府也要一起動起來，才能使整個產業鏈蓬勃發展。
資料來源：How the fashion industry can empower women in South Asia
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原文請見：結合工藝與女權，南亞時尚業不膚淺
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