作者：郭庭昱

秀傳醫療體系最早把「微創手術」當做產業來發展，總裁黃明和兵分二路，除了成立微創手術訓練中心，還有育成中心發展醫材，期望軟、硬體通吃。

微創手術從萌芽到普及，台灣醫界都在第一時間就參與，許多醫師到國外接受訓練，將技術帶回國內。但是，把「微創手術」當做一項產業來發展，秀傳醫療體系跑得最快，幕後推手就是總裁黃明和。

最早嗅到商機
看好微創醫療潛力　瞄準亞洲市場

「他算是老頑童，對新鮮的東西都很有興趣」，資深業界人士說，黃明和對新技術接受度高，台灣第一台手術機器人「宙斯」，就是秀傳在2002年買進來，隔年，生產宙斯的Computer Motion就被直覺手術公司併購，已經賣出去的機器也不再維修，宙斯只能變成古董，供人參觀。

雖然吃虧，黃明和依然看好微創手術是未來的大趨勢。秀傳亞洲遠距微創手術中心副院長吳其翔回憶，他2004年去法國學習微創手術，黃明和陸續聽到很多醫師想報名，還要等半年才有名額，立刻嗅到商機並積極引進，終於在2008年與法國史特拉斯堡的消化道癌症研究所（IRCAD）合作，在彰濱工業區成立亞洲遠距微創手術中心（AITS），成為IRCAD亞洲唯一授權、也是國際最大的訓練中心。

近年秀傳投資微創手術中心3億多元，當然是看好微創手術的潛力。亞洲人口多、市場大，台灣的地理位置、醫師素質都好，亞洲醫師來這裡學習，機票住宿費用比去法國節省40％，交通方便，不用調時差。8年來有4千多位醫師在此受訓，知名度已經打開，但是還在虧損階段，過去一年賠二、三千萬元，現在大約賠1千多萬元，吳其翔曾開玩笑地提議，少辦幾次研習會少賠一點，「你嘜管啦，我在了錢（賠錢）又不是你」，黃明和直爽地嗆回來。

走進訓練中心，這是定期舉辦研習的大本營，除視訊教學，觀看開刀房實況；也配置20台手術床，可容納上百位學員，提供動物、大體實際操作。實際進入手術教學室，第一關要學習「夾綠豆、紅豆」，腹腔鏡手術傷口小，要將20-30公分的手術器械伸進體內操作，必須靈活運用拇指、食指及小指，夾豆子只是最基本的訓練，除了夾起、放下，還要在固定時間內，將10幾顆紅豆、綠豆分開，畢竟開刀時，時間寶貴，醫師手愈巧、愈精準，病人術後的疼痛感大不一樣。

「2008年開辦時，大約一半是台灣人；現在外國人占了七成」，秀傳微創中心研發部主任劉楷哲介紹。隨著微創手術普及，秀傳在2008年大約有3成的手術是微創，目前幾乎所有手術都可以用微創來完成，包括肝、腎臟切除等，實務動刀時，約有七、八成是以腹腔鏡完成，吳其翔補充。

秀傳的微創手術中心除了人才培訓之外，並採用全球醫材大廠美敦力（Medtronic）、內視鏡大廠Karl Storz的產品，來自各地醫師的經驗可與醫材廠交流，提供改進建議，這些使用者需求是醫材創新靈感的來源。於是，秀傳再成立育成中心，將醫師的意見商業化為產品，並與上銀合作開發醫療用的機械手臂。總之，黃明和的規畫，是將訓練中心和育成中心做為微創產業的兩大支柱，期望通吃軟、硬體商機。

架設兩大支柱
訓練中心與育成中心各有目標

台灣產業的強項是資通訊、光機電整合，秀傳的育成中心也朝此方向前進。例如和上銀合作的「內視鏡扶持機械手臂」，用在腹腔手術時，本來要由一名助手扶著內視鏡，時間久了會累，鏡頭晃動影響螢幕視線，於是就在這樣的需求下，開發出以機械手臂取代人力的扶持機械手臂，並已經拿到歐盟CE認證，中國則在申請中。

同屬於非侵入醫材（class one）的，還有「超輕型手術用3D顯微鏡」，用在顯微手術，將影像以3D、最高放大27倍，顯示在螢幕上，幫助醫師看得更清楚，相對簡單的應用如牙科的根管治療、眼科的白內障手術（更換人工水晶體）；較困難的脊椎手術或神經外科手術。劉楷哲表示，今年底有機會拿到歐盟CE認證，已與美國大廠洽談授權或技術合作。

秀傳的微創手術及育成中心經過幾年醞釀，已將產業發展及醫學實務串在一起，但是，還需要更多政策的扶持，才可能帶動醫材產業起飛。

本圖/文由「財訊」授權刊登，非經同意不得任意轉載。
原文出處：秀傳跑得快　通吃微創手術軟硬商機 台灣早鳥》從一台機器人架起醫療產業網