報載保五總隊吳姓警員疑不滿屢被調地方警局勤務支援，值班時在高雄仁武駐地對空鳴槍發洩情緒，嚇傻同事，保五長官依恐嚇罪函送並報請警署予以記一大過處分，爾後將定期公布排序支援名單釋疑。人都安於現狀，有不愛改變工作環境惰性，屢屢要小媳婦初適應夫家之不習慣，何況是資深老鳥警員，心理確實不平衡，這年代要靠官大學問大壓人，即使階級分明的軍警單位，壓抑火冒三丈也難保不火山爆發。
       
案例乃冰山一角，相關情事到處經常發生，只因隔行如隔山及「公門深似海」，外界不易深入了解罷了，家家有本難念的經，不同機關也有不同整職員花招，主管長官則天高皇帝遠，鞭長莫及蒙蔽容或有之，閉一隻眼裝蒜亦有之，霸凌主角更有之，故除非觀察入微與曾經過來人，你我閒雜人等外行看熱鬧，瞧不出門道訣竅，職場內部霸凌屢見不鮮，受害忍無可忍「邊緣人」期盼佛光普照般，外部關懷的暖陽能照進工作場所每一角落，「關老師電話」是警政署為員警設立的專屬心理諮詢管道，免付費專線0800-615-885（幫幫我），24小時服務且嚴格保密當事人身分不被曝光，一般民眾有「張老師」專線1980（依舊幫你），家暴/兒少保護專線打113，24小時生命線專線是1995（要救救我或英九救吾）。
       
保警總隊本屬平常沒事操練鎮暴，有事派上用場，係因應解嚴街頭群眾事件而設，過去兼支援公營事業駐衛警任務，如財政部金融銀行、經濟部油電廠、交通部的車站、省營酒廠等等…，警備性質較缺乏地區警察執法專業，輪流派支援缺人的地方警局歷練，免日久生疏誠屬必要，當然專業保警後來成立幾個總隊，如保五到保七。
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圖片取自：（ 示意圖wikipedia　）
筆者公領域只待過中油及監所，解嚴前勞基法保障不夠力，早年中油加油站即習慣以支援它站惡整人，萬一得罪站長，也不管誰有理，以台北營業處為例，轄區遼闊包含台北縣市，一通電話記錄在工作日誌，連函文都省略，今天還在市區加油站，明天支援淡水，後天野柳、烏來、三峽…，山海線讓基層油工疲於奔命，知難而退職，自己滾蛋遣散費也沒得拿，公司說他挺站長不挺加油員，僅聽信站長片面之詞，也不派管理師或稽核師進行調查，問題是站長素質參差不齊。 
       
曾在加油站認識一毛二員警，警校第一名畢業〈有牆壁獎狀為證〉分發保警小隊，個性耿直「不合群」，長官放話要整死他，被集體霸凌到差點憂鬱症，他老爹衝到隊部嗆長官，兒子有什麼三長兩短唯你們是問，後來碰到好長官調台糖糖廠駐警，涼缺爽了幾年，又碰決策裁撤保警，國營事業改聘保全，他又得歸建原「地獄單位」，緩衝期急著商調行政機關，結果人家一開口索「活動費」30萬起跳，獅子大開口100萬價碼也有，不捨兩年零所得做白工，立志考官校專修班，以前懶得考也考不上，現在「碰上了」奮發圖強，一試中舉，印證生於憂患而死於安樂環境道理。
       
深造當官後，好端端派出所主管不當請調高速公路，老實人居然搞婚外情，始亂終棄被小三總局檢舉，懲罰改調泰山分隊就近監視，離家遠難顧家室，好不容易找到警署督察幫他調回故鄉，升組長的他不和稀泥本性難移，又得罪大隊長致「貶遷」南部，氣的轉調鄉公所村幹事，跟原職薪水足足差3萬多塊錢，還降為非主管，過去民政課長交通違規要巴結他，現在反成了頂頭上司，鄉長也刑事組長出身才嘔心。
       
法務部矯正機關也很賊，動輒「人地不宜」法力無邊，若操守不佳報請上級一紙公文調離島，唱綠島小夜曲咎由自取，打瞌睡調去花東管頑劣流氓，面對收容人中較難管教之類，犯錯與處罰情節不符比例就冤大了！