草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: geralt @ pixabay by CC0 Public Domain

雖然「計劃永遠是趕不上變化」，但仍然還是需要規劃，對於要執行任何文創產業的時候，都必須要有所謂的「企劃」、「規劃」或者是「計劃」，才能圓滿與順利，這也是要發展文創事業之前的步驟與概念。

但是我們在面臨諸多變化與盲點時，有時候所有的計劃或許已經是無用武之地了，必須依據當下的情況再作調整。會有如此大的差異當然原因是有很多，但是重點仍然必須回歸到原點的思考、經驗及資訊不足有關。因為要進行企劃、規劃或者是計劃之前，除了必須要有非常充足、客觀的資訊做參考依據外，還要借助自己過去，或是一些專業者與智慧做整合，如此才能讓事情得以更圓滿與如意。

當然也有很多是沒有經過企劃、規劃或計劃而成功的案例，但畢竟是少之又少，無法相提並論。我所強調的是必須要有所依據及步驟的合理化，那怕最後的執行是失敗了，也是一種學習機會、經驗的累積、智慧與知識的提昇。

一位釣客與朋友一起到海邊釣魚，當兩人正在聚精會神釣魚時，忽然來了一群圍觀的人，其中一位釣客便問那群人：您們是否有興趣釣魚？那群人異口同聲的說：有啊！我們都非常的想釣魚，但是沒有人可以教我們技術。那位釣客便對那群人說：好的，如果我現在教您們每人釣魚的技術，但是您們每人如果有釣到魚的時候，您們每人必須分我一半的魚數量，可以嗎？大夥都說：好啊！

於是這群人便趕緊回到他們的家，各自取來了釣竿等道具。接著那位釣客便一一的開始教他們釣魚的技術。沒有多久大夥就開始有人釣到魚了。而那位釣客見大夥也已經釣了不少的魚，便開始一一的將他們各自的魚收取一半，當他收到一定的數量之後，便整裝回家，只留下他的朋友及那群人仍然在釣魚個人或組織為了需求之目標、目的所設定的有效執行技巧或步驟，稱為「企劃」。亦即在有限資源之下要如何創造更具新價值、新契機的構想或執行策略。

文創產業亦然，為了讓目標與目的圓滿之前的階段即是屬於規劃，之後才會進入企劃階段。而計劃是包含企劃在內，也就是一個計劃可以包含各種不同的企劃，企劃亦可以包含各種不同的小企劃在內。

因此任何結論都可以有如一棵樹的生態一樣，從為何要種植樹開始是構想階段，有了構想就必須想在哪裡種樹則是一種規劃，當樹長大後主樹幹為總計劃，而周邊所衍伸出來的樹枝即為企劃，各樹枝也還有小樹枝即是小企劃，而最後所形成茂盛的樹葉就是一種展現成果或價值。所以說從規劃開始就必須思考要種植那一種樹比較適當，同時也要跟氣候、地域、土質、位置、時機、運用等有關係，否則最後所種植出來的樹會難以成長、茂盛或運用。