草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: voytekpavlik @ pixabay by CC0 Public Domain

從事文創產業發展時，我以兩岸現況文創來談，除了會比較容易清楚之外，更容易找到攸關文創產業的定位及策略，因為畢竟兩岸基本的語言及生活模式是差不多，只差別在於大陸擁有廣大的市場潛力，台灣則有靈活的創意及基礎，所以我認為，如果把兩岸文創優點加以組合在一起，將會是世界文創發展中心，因為僅中國文化元素就足以讓世界驚艷。

但是走遍兩岸文創基地及園區，不論是台灣的松山或是華山文創園區，乃至大陸的田子坊文創基地、紅紡文化創意園區等，其實都是大同小異，也就是缺乏所謂的定位策略，所以形成文創產業的活動都是大同小異、展示內容也是諸多雷同。
因此在既有市場基礎之下，要從事文創業者，最為基本動作就是－－定位策略，才能凸顯該文創的特色與差異，否則在整體行銷策略上，仍然是會面臨紅海策略的命運，甚而退出市場。

何謂市場定位？就如這個人是一位老師、這個產品很好、這家是很實在的企業，這個組織是專責在做社會慈善事業、、、抱歉呢我不知他的專長是什麼，他好像是老師但好像又不是呢，這家企業不知道在從事哪一種產業，這個單位不知在做什麼，這個文創園區不知是在做什麼，這是什麼產品呢、、、。這些的肯定與疑惑都是來自於因為定位的不明確與模糊所致，更可以說大多數的文創業者定位都不是很明確。

不論是文創個體、企業、單位、組織或產品等，可以讓人很清楚，也可以讓人很模糊的，基本上都是跟「定位」有關。 也就是說只要定位明確的，那麼它給人的直覺與印象就會很直接、很清楚，相反的，如果這個也做，那個也兼，那當然給人的感覺就是模糊的。當然經營也是可以有所統包與整合，關鍵在於你也要讓人很清楚的知道這是怎麼一回事，這是哪一種文創產業、是一種文創產品等。因此無論你是運用何種方式，可以很明確的讓人清楚或是認同，這就是定位的意義。