草根影響力新視野 文：陳木村

最近台灣各地陸續掀起一股文創風，陸續將閒置空間、多餘空間或區域等規劃為文創基地、文創園區、創新基地等。如台北市的艋舺文創基地、新北投文創天地、經濟部中台灣創新園區等。

可以顯見政府或單位也開始重視所謂文創產業，也雖然仍然還是會有一些持不同意見與批評的人，但無論如何，只要起步永遠都不遲，再加上從中記取一些經驗與教訓後，總是會慢慢趨向更成熟與圓滿。

我也親臨各處文創基地或是園區，這些政策與作法都是值得我們鼓勵與讚賞，也讓我們感到欣慰的是，文創產業勢必將會漸漸地再度受到重視。因為以台灣既有資源與能量，文創是一個非常具有發展性的產業，只是我們未能加以重視及深化而已。

僅就台灣地區的設計人才、創意人才、地方文化、地方產業、人文風俗、優質景點、善能量等，正是文創發展最基礎的元素，只是我們缺乏整合化概念，缺乏產業化、缺乏包容化意識。

缺乏整合化好像是我們的特質，因為彼此誰都不服誰的心態。以我過去接受經濟部商業司委託，輔導形象商圈、商店街有所成效時，即會有其他部會，也會再借助其他名義導入跟商圈有關的活動，所以觀光工廠、文化產業園區等也是如此而產生出來的，讓消費大眾是一頭霧水，分不清楚是商業現代化，還是文創產業化、觀光產業化等，因為都跟文創產業有關。也就是說如果能整合一下各部會功能與屬性，將會是再造文創產業新價值的利基。

缺乏產業化主要是在於文創研發與設計者，大多數是孤芳自賞的居多。也就是雖然標榜從事文創產業，但大多數僅有一件的創作而已，不願意量產化，認為那是對創作者不尊重，所以就無法創造更多的利益收入，造成從事文創業者生活困苦、經濟拮據的居多，這就失去文創產業的真正意義與潛力。

缺乏包容化，也就是一般的文創基地成立時，再進行招攬業者進駐時，只要有設計產業者加入後，就不願意餐飲業或其他產業加入，或是有餐飲業者進入之後，其他業者就不願意加入，造成台灣地區文創產業基地的格局過於狹隘與短視，缺乏多元化的意識，直接形成發展契機萎縮或是相互競爭的現象。也雖然創新專業基地是很重要，但仍然必須要有商業行為考量，亦即要有主題產業與副標題搭配產業的融合，才能創造人潮與利基。
 
 這也是我一再訴求文創產業是屬於全民化產業、多元化產業及價值性產業的原因。以台灣既有的能量與資源，每個人都可以在既有熟悉的土地上，做發想及創意，而且是無所不包的產業，都可以轉化為文創產業。台灣地名及民俗、年節的節慶、紅包袋、春聯到生活中的居家生活等，其實都是一種文創創意啟發的來源。

大多數是餐飲的文創基地

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