草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: Couleur @ pixabay by CC0 Public Domain

從世界各國文化創意產業發展情況來觀察，除了台灣及中國大陸之外，其他的國家是比較傾向於文化生活的產業發展，包含行銷推廣至國外，如電影、動漫、音樂、表演及生活創意商品等。當然兩岸也有這方面的發展，只是規模及格局反不如其他國家。倒是兩岸有一個共通的發展趨勢，也許是中國人特有的共同行為與思維，都是以「文化創意產業園區」的模式作發展。

所以在兩岸之間的文化創意產業園區是非常的盛行，而且規模是一個比一個大，好像是在比規模而不是在比文化創意的感覺。因此兩岸在文化創意園區的發展，正好可以有所互相參考及學習之處。台灣的優勢在於能接受新事物與新觀念的可塑性，再加上科技發達、網路普及、自由創作環境優、創新人才輩出、民間創造力也呈現多元化與多樣化、重視智慧財產權、地方文化活力強、民眾對藝文活動與創意生活的需求日增加等。而中國大陸的優勢則有廣大的市場與豐沛的資源，再加上大陸既有超過350處的文化創意產業園區的設置，所以兩岸在此方面正好也可以有所互補與發揮。

兩岸文化創意產業園區展開策略：
一、園區定位要明確
為了區別同質化而創造差異化，這項基礎工程是園區初始規劃最為關鍵，因為牽涉到整體品牌命名、整建開發、產業結構及經營管理。

二、整體文化內涵的注入
依據定位及融合地區或政策使命，將文化注入該園區內，並展現於園區各項軟硬體，讓園區更具生命力、深耕力。

三、創意與經營管理
專業又具創意的文創人員並不一定懂得經營，所以必須邀請具有創意、經驗及專業管理人參與經營及管理，才能把文創園區塑造得有聲有色。

四、整體品牌概念
依據定位及名稱基礎規劃整體CI系統，強力塑造園區的品牌印象，將會有助於園區內各項產業的價值建立。

五、要能融入社區
文化創意產業園區是全民化的產業，也就是除了邀請相關文創者之外，更應整合與融入社區，是為文化創意園區最具體的公關策略。

六、要能全面產業化
園區內產業要能導入實質性的生產及量產市場機制，讓文創產品可以更為生活化、多元化及價值化。

七、導入專業的諮詢機構
可以整合或導入一些具專業的文創機構、諮詢顧問公司或相關法人機構等資源，參與文化創意產業園區的諮詢或規劃，讓園區更具發展潛力。

當然除了前述基本策略與項目之外，會因所設置的地點或區域，受到當地民俗與風情之不同影響，必須做整合與融入的規劃，以免造成現有園區普遍性的同質化，缺乏特色與差異化的原因。

就如兩岸在名稱的命名上總是模擬兩可，如M50文化基地、798文化創意園區、華山文創園區、松山文創園區、北外灘111、、青島創意100產業園區、523文創園區等，幾乎讓人看了之後都會有一種霧裡看花的感覺，因為無法知道這個文創園區的定位或是特色在哪裡。

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