草根影響力新視野 (琪拉編譯)
遠距工作即便不需要天天與老闆面對面，但與主管好好相處對於職業生涯相當重要。把握時間，在少數能與主管面對面對話的時候，有什麼訣竅呢？
以下是職場專家的幾點建議
１．設立好議事流程
如果你是會議起始人，專家建議要在信裡面講好你希望討論的主題與範圍，讓主管有心理準備，也可以規劃會議可能會進行的時間，以及事先準備好。通常，一個小時內可以討論五到七個主題，半小時內可以討論三到四個主題，不要超過十個主題，因為很不切實際。
２．讓事情都在時間計畫內進行
印出來你想討論的主題，確保討論的行程都在預計的時間內。如果老闆開始轉移話題，專家建議你可以說：[聽起來很有趣，不過我可以再多花一點時間討論原本的主題嗎？我希望我可以把事情處理好，不會弄錯!]
３．保持彈性
對事情看重的先後順序可能跟主管想的不一樣，例如你可能想討論A事情，不過主管比較想討論B事情，但是會議時間又快要結束了，這時專家建議你可以說：[我發現我們只剩下最後十五分鐘可以討論，不過我很想討論A事情，你覺得怎樣進行比較好，我們要再繼續討論B嗎？]
圖片取自:(示意圖123rf)
４．明確
如果你期待一些回應，你可以明確地說：[你對我的A計畫有什麼回應想法呢？我很期待你對於我開頭這個介紹，你覺得可行嗎？]如果主管的回應不夠具體，你可以更明確的問：[告訴我怎樣做會更好?]或是[我是哪裡出錯了呢？]或是[下次你會建議我怎麼做？]
５．不要害怕尋求幫助
有時候人們害怕對外尋求幫助，因為不想讓人覺得自己能力不夠。不過，如果我們失敗了，事情會更糟。專家建議你可以這樣說：[我的計畫進行得很好，不過我在一個地方卡住了，我期待聽你的意見，因此我可以很快解決這個問題，對整個團隊有幫助！]
６．不要忘記留下紀錄
對於與主管開會的結果不要忘記留下紀錄，讓你跟主管都可以回憶起上次的議事過程，以免造成誤會。
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