草根影響力新視野 喬依絲編譯
隨著全世界逐漸解封並且試圖與病毒共存，越來越多公司將員工召回辦公室，其中一些公司甚至提供免費餐點和電動滑板車等福利來吸引員工樂意回到辦公室工作，並且要求高階主管以身作則。然而，《未來論壇》(Future Forum)的最新研究顯示，非主管員工每週在辦公室工作五天的可能性幾乎是高階主管的兩倍。
《未來論壇》於4月針對來自美國、法國、德國和其他國家共10,000多名知識工作者(指專業技術人員)做了市場傾向調查，調查結果於4月19日發布。調查顯示，超過三分之一 (34%) 的員工已經全職回到辦公室，這是《未來論壇》於2020年6月調查以來出現的最高比例，但大多數全時間辦公室工作者並不是出於自願回去的，其中55%表示他們情願更靈活的工作安排，而高階主管全時間在辦公室工作的比例更低。
因為這是“雙重標準”。《未來論壇》執行負責人Brian Elliott表示，高階主管們鼓勵團隊恢復疫情之前的實體工作，但自己卻更喜歡靈活的混合工作模式。Elliott說:「與員工相比，高階主管在日程安排方面擁有更多自主權，即使公司已宣布了重返辦公室的要求。」《未來論壇》發現造成這種分歧的最大原因是高階主管本身更喜歡混合或遠距工作，他們擁有的自主權也比員工來得大 ; 另一個因素可能是因為過去幾個月高階主管們的商務旅行頻率逐漸小幅增長。
圖片取自:(示意圖123rf)
事實上，重返辦公室的要求對員工的心理健康產生了不利的影響。根據《未來論壇》的數據，員工們與工作相關的壓力和焦慮達到了自2020年夏季以來的最高水平，此數據是高階主管的兩倍。更重要的是，非主管員工在工作與生活平衡方面的得分比老闆低了40%，這個數字較2021年11月降了五倍。
一些公司正更強制要求員工重返辦公室，但這些要求卻產生了反效果，不僅製造了更多的緊張局勢，還迫使員工選擇辭職，反而留不住員工。《未來論壇》發現，幾乎沒有自主權選擇工作時間及模式的專業技術人員在2022年尋找新工作的比例是具有靈活工作模式專業技術人員的三倍。
《未來論壇》執行負責人Brian Elliott建議公司應該讓員工參與復工的規劃過程，並允許各團隊依照自己的需求制定最合適的復工協議，而不是要求全公司每個人都遵守相同的政策。這樣不僅可以降低員工的壓力和焦慮，還可以有效留住人才，達到公司與員工的雙贏局面。
Reference:
Polygon recent comments