一開始就放眼世界把市場做大 | 草根影響力新視野

文／草根影響力新視野鄭俊德

繁體文字在全球看似是小眾，但卻是台灣的優勢，因此文創的根源文化，理應都該是台灣創作的核心價值。

仲觀整體的亞洲文創，中國與香港將文創包裝得過於商業，台灣許多小設計師則是將台灣的在地文化融合中華元素，溫和地融在作品中，透過皮件或是原民文化的元素，讓文創的在地性，走出屬於台灣的風格與特色。

自從海外募資平台的興起，中國的抄襲狀況就更勝嚴重，不少在募資進行中的作品，還未正式發行，中國已有相仿的設計品開始販售，透過大量的低價競爭破壞沒為穩固的市場，在初期，這樣的抄襲方式可以賺到快錢，但到後期因品牌及品質未能同步，且有明顯抄襲形象，到後期常常會消失在市場裡，而正牌雖可走得長久，但被抄襲一傷，如果資本不夠，很難走得下去。

而台灣的設計除了要面對抄襲問題，另外困難點在於市場與通路的連接，不是不行，而是完全不專業，設計師除了要設計好商品，還要學說故事、找工廠、開通路、賣商品，一人多工，讓設計師疲於奔命，專業的事應該交給專業的人才對。

專業的報價，需要專業體面的業務才能取得好的優勢價格，而不該是設計師可能隨興或是憑感動去報價方式，除了無法專心把作品做好外，也對品牌形象造成大打折扣的可能。

設計師如未有行銷的專業，對消費者說好故事，可能只是讓更多人墜入五里霧中，而說錯對象與目標客戶，只是把預算與寶貴的時間成本往水裡投，創造更多不必要的心力與浪費。

國際市場的通路，更需要專業的經銷貿易團隊，才能有效打到海外市場，創造全球海外商機的可能性，這是單靠設計師一人或是設計師團隊屬性做不到的事。

因台灣市場的局限性，也把許多設計師的眼光做小了，當然文創工廠與產業也一直達不到規模化。

李開復先生近期開了一個粉絲專頁，有位網友創業者提問，他問說：「台灣市場是不是真的很小？」

李開復先生回覆：「討厭的就是小，但是又不是很小。在大市場（中、美）出生的創業者，最佔優勢，因為先做本土，再做國際化就可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場太小，只有走向國際。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，這樣才有希望成就偉大的公司。」

所以，一開始就把眼光放遠，才能有機會設計不凡產品，而當然眼光放遠，你所需要的團隊就不單只是你所想的，有效的與人結盟合作，才能有機會把文創做大。