「想要在宇宙中留下刻痕，就要改變世界！」B型企業在亞洲打造良善經濟

文：范熒恬

「B型企業（B corp）的運動非常重要，它把讓世界變得更好的價值觀，直接影響了很多企業的核心價值。」－Patagonia亞洲環境長Kenji Shino（篠健司）

第一屆B型企業亞洲年會於上月29日在台北金融研訓院舉行，為期兩天，邀請各國B型企業實驗室（B lab）7大代表，講者更涵蓋亞洲7國的B型企業家，以及宏碁電腦創辦人施振榮、全球最大戶外服飾公司Patagonia亞洲環境長等人，一同與會座談。

（Patagonia亞洲環境長Kenji Shino(篠健司)分享成功經驗）

回應世代需求讓企業成為善的力量

B型企業運動推崇能兼顧「友善環境、公司治理、社區經營、員工照顧」的影響力商業模式（Impact Business Models），期待打造讓獲利、公平、公益達到平衡的社企型公司。

近幾年氣候變遷、自然資源遭受破壞，台灣更是捲入多起食安風暴，人人自危。馬英九總統表示，過去傳統的企業觀念，已經無法兼顧社會上對於公平正義與環境保護的需求，而B型企業不管是在照顧員工、社會關懷、環境永續等方面，皆有機會成為回應這些問題的解方。「這是從以往的經濟導向變成社會導向、從牟利導向變成福利導向的一個新趨勢。」

B Lab英國代表Charmian Love 表示，「我們一直在想，要如何協助企業成為善的力量，並且讓企業享受這個努力的過程。」B Lab歐洲創辦人Marcello Palazzi則表示，「我們的願景是希望創造未來的經濟，在未來的10到20年，企業若不具有B型企業的概念就可能會被淘汰。」他特別引用賈伯斯（Steve Jobs）的話鼓勵所有企業主，「想要在宇宙上面留下刻痕，就是改變世界，所以快加入B型企業，一起 ”B” the change。」

目前全球已有超過1,600家企業取得B Corp認證，他們來自超過140多個國家，將近全世界的四分之一，現在這股趨勢更在亞洲興起，有愈來愈多企業加入B Corp行列，一同創造未來經濟的永續發展，迎接更好的新時代。

追求永續發展指標，與大自然共存的企業

環境保護與公司治理，是B型企業關注的核心面向之一。全美最大戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）便從改善環境問題著手，在供應鏈上把關，並主張在產品中納入環境與社會關懷，期望能喚起消費者的環保意識。

Patagonia亞洲環境長Kenji Shino（篠健司）表示，「我們所推廣的『捐1%給地球計畫』，用以協助永續農業、減少汙染，讓 48個國家、超過1,200位會員貢獻1%的營收，藉此我們就能創造實質的改變，並讓更多企業喚起環保意識、負起社會責任。」

DOMI 綠然能源創始園丁連庭凱則是因為「看見台灣」的紀錄片，讓他開始省思：「這是我們的家，為什麼我們的家變成這樣？」他表示，當意識到環境跟下一代息息相關，進而成為Ｂ型企業的一份子後，看問題的角度也跟著變廣了！

連庭凱從家庭出發，表示DOMI即是拉丁文「家」的涵義，DOMI所在乎的是家庭、孩子，還有地球，透過「一減一加」的概念，鼓勵人們節能減碳、種樹，並提倡節能效率高的LED燈，改變更多企業和家庭，一齊為環境做出改變。

「我希望我的孩子能享受更好的環境，因為這個地球耐不住大家的揮霍，共好的社會應該從自己，從企業開始做起！」

中華徵信所總經理張大為表示，在公司治理層面，中華徵信所成立的目的就是要為企業打分數，以信用調查讓公司經營透明化，並用永續指標來做企業評估。張大為認為，企業應該專注於三個目標：「給予世界善的力量」、「回饋社會」、「為企業創造營利」，用有別於傳統的面向來定義一個企業的成功。

宏碁電腦創辦人施振榮則表示，他多年所推崇的王道精神，與Ｂ型企業所追求的理念十分契合。施振榮認為，「在資本主義的影響下，企業常注重顯性價值（獲利），卻忽略企業聲譽、社會影響力等隱性價值，而王道的三大核心信念就是永續經營、創造價值、利益平衡。」

改善貧窮問題，打造友善社區與工作環境

透過打造友善社區與工作環境，B型企業在追求利潤之餘，也能顧及社會面的平衡發展。

來自新加坡的Bettr Barista咖啡教育學院，是第一個運用全人教育幫助弱勢婦女及青少年脫貧的社會企業，也是當地第一個B型企業。創辦人Pamela Chng 表示，「很多地方都需要咖啡上的專業，咖啡是一項很好的工具，我們提供完整的咖啡培訓、以及身心靈上的技能培養，讓這些弱勢族群可以自力更生。」

在印度，為解決能源上的貧窮，Boond基金會推廣太陽能發電設備改善偏遠鄉村的能源匱乏，造福了超過5萬個印度人民。Boond基金會執行長兼創辦人Rustam Sengupta表示，當初創辦Boond社會企業的動機，是希望從個人的自給自足，推己及人到身邊的家園社區，最終目標就是希望窮人不必再仰賴政府的救濟。

巴拉圭基金會則透過開設自給自足的技職學校，喚醒窮人自救的能力。巴拉圭基金會運營長Luis Femando Sanabria表示，「我們所推出的貧窮紅綠燈App（poverty stoplight)，就是因為發現受貧窮影響最大的是家庭，而非企業或政府，因此我們透過圖像式問卷作為家庭自我檢測的工具，再根據問卷結果，進而協助這些家庭制訂脫離貧窮的計畫，循序漸進解決不同程度的貧窮問題。

活動最後，綠藤生機創辦人鄭涵睿表示：「做你相信的事，就是B corp的核心精神。」他回憶起在麻省理工學院（MIT）的永續發展課程中，學到面對事情的態度有三種：