文/草根影響力新視野 鄭俊德

繁體文字在全球看似是小眾,但卻是台灣的優勢,因此文創的根源文化,理應都該是台灣創作的核心價值。

仲觀整體的亞洲文創,中國與香港將文創包裝得過於商業,台灣許多小設計師則是將台灣的在地文化融合中華元素,溫和地融在作品中,透過皮件或是原民文化的元素,讓文創的在地性,走出屬於台灣的風格與特色。

自從海外募資平台的興起,中國的抄襲狀況就更勝嚴重,不少在募資進行中的作品,還未正式發行,中國已有相仿的設計品開始販售,透過大量的低價競爭破壞沒為穩固的市場,在初期,這樣的抄襲方式可以賺到快錢,但到後期因品牌及品質未能同步,且有明顯抄襲形象,到後期常常會消失在市場裡,而正牌雖可走得長久,但被抄襲一傷,如果資本不夠,很難走得下去。

而台灣的設計除了要面對抄襲問題,另外困難點在於市場與通路的連接,不是不行,而是完全不專業,設計師除了要設計好商品,還要學說故事、找工廠、開通路、賣商品,一人多工,讓設計師疲於奔命,專業的事應該交給專業的人才對。

專業的報價,需要專業體面的業務才能取得好的優勢價格,而不該是設計師可能隨興或是憑感動去報價方式,除了無法專心把作品做好外,也對品牌形象造成大打折扣的可能。

設計師如未有行銷的專業,對消費者說好故事,可能只是讓更多人墜入五里霧中,而說錯對象與目標客戶,只是把預算與寶貴的時間成本往水裡投,創造更多不必要的心力與浪費。

國際市場的通路,更需要專業的經銷貿易團隊,才能有效打到海外市場,創造全球海外商機的可能性,這是單靠設計師一人或是設計師團隊屬性做不到的事。

因台灣市場的局限性,也把許多設計師的眼光做小了,當然文創工廠與產業也一直達不到規模化。

李開復先生近期開了一個粉絲專頁,有位網友創業者提問,他問說:「台灣市場是不是真的很小?」

李開復先生回覆:「討厭的就是小,但是又不是很小。在大市場(中、美)出生的創業者,最佔優勢,因為先做本土,再做國際化就可。在超小市場(新加坡、以色列)出生的創業者,優勢其次,因為本土市場太小,只有走向國際。在中小市場(台灣、韓國)出生的創業者最難,因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢,但是做不大。要在創業的第一天就面向國際,這樣才有希望成就偉大的公司。」

所以,一開始就把眼光放遠,才能有機會設計不凡產品,而當然眼光放遠,你所需要的團隊就不單只是你所想的,有效的與人結盟合作,才能有機會把文創做大。

更多評論:草根影響力新視野

延伸閱讀:
福袋延伸創意 發揮過年新商機
領導力的訓練是從小事負責開始
從“舶來品”到“中國製造”
任性的"胡畫"
幫助孩子培養思考習慣 讓人生充滿樂趣