草根影響力新視野 文：琪拉編譯 圖片來源：http://www.abraaj.com/

Abraaj Group是間位於杜拜的私募基金。這間公司專精於投資開發中國家，前陣子他們參觀了了肯亞首都奈洛比(Nairobi)的一間醫院，他們不只看到落魄尚未完成的水泥牆壁，也看到了未來這裡會有無數的病人，還有商機。

Abraaj Group正在做件前所未有的事，它們想要蓋跨文化，遍及全球的醫療網，投資的醫院包括印度、巴基斯坦、衣索比亞，以及肯亞等較貧困的地區。

但投資醫院談何容易? 即便是在已開發國家，層層複雜的法規限制還有各國不同風土民情，投資醫院並非容易的事。例如，他們在印度開的一間醫院，因為病人太仰賴其中的一位醫生，幾乎把他當神來膜拜，造成其他醫生沒有病人，肯亞很有可能也是相同情況。

儘管肯亞有收費較便宜、甚至免費的公立醫院，但是醫療品質令人擔憂。隨著個人所得的提升，Abraaj相信私立醫院可以吸引中階層的老師、商店老闆以及其他願意負擔較高費用但享受較好品質的病人。位於肯亞首都的大都會醫院是他們投資的目標，因為有較多的人口，較好的經濟，甚至還有糖尿病及過度肥胖症的病人。他們並不孤單，除了Abraaj外，已經有八間民間機構有意願投資，包括比爾蓋茲基金會。

很多新興市場的投資人偏向投資公開市場的股票或債券，例如購買巴西政府的石油或俄羅斯的公債。但是這些投資相對浮動性高、風險也高，受政治與市場影響大。相對的，Abraaj投資標的總是專注於當地市場需要。例如，他們投資土耳其的酪農業，因為無論土耳其總統是誰，土耳其人天天都需要喝牛奶。他們看上的，是當地崛起的中產階級與年輕人口的需要。

但他們很清楚知道自己不是泰瑞莎修女，做得不是慈善事業，但是Abraaj的創始人相信他們可以同時達到良好的社會影響及賺錢的雙目的，儘管他們還是會先選擇較有獲利願景的投資標的。他表示，Abraaj必須要對其他投資人負責，但是他相信人還是可以同時行善跟賺錢。

參考資料：
An Investor’s Plan to Transplant Private Health Care in Africa