草根影響力新視野 文:田卡 圖:飯否

微信(Wechat)締造者張小龍在大陸科技界是神一樣的存在。

毫不誇張的說,他在大陸互聯網世界的地位類似於賈伯斯(Steve Jobs)生前在美國科技圈的地位。如此有影響力,張小龍卻選擇極少對外發聲,他幾乎拒掉所有的媒體採訪請求,躲在廣州TIT創意園專心打造他的微信。

甚至,他不願參加騰訊總部的高級會議,大陸《財經》雜誌曾報道過,一位接近張小龍的人士透露,身為騰訊高級副總裁的張小龍每週要去深圳參加例會,他總是以“起不來”為藉口不去,騰訊董事會主席兼CEO馬化騰說,“以後讓我的秘書叫你起來。”後來張小龍又說“路上太堵,怕趕不上”。於是馬化騰每星期都派車來接張小龍,直到他再也找不出任何藉口。

如此低調內斂不願與外界溝通的人,卻締造出華人世界最成功的以幫助人們溝通的即時通訊工具-微信。為什麽?張小龍本人對此的解釋是,“這麽多年了,我還在做通訊工具,這讓我相信一個宿命,每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量”。

然而,越不與外界溝通張小龍就越顯得神秘,外界對他的興趣就越多。

張小龍有自己應對外界溝通壓力的方法——微信剛火的時候,騰訊內部很多人希望他能分享產品經驗,於是2012年7月,張小龍在騰訊完成了一次行為藝術:時長達8小時20分鐘,178頁PPT的超長演講。一次性講完他的產品理念,並宣稱以後不再會這麽做了,你們以後不要再找我。外界傳聞他講完8小時候之後“精疲力竭”,不過據他的朋友和菜頭透露,他當時其實精神奕奕,演講完去吃宵夜,一個人吃了兩份牛丸三盤牛肉,朋友們被吃到“破產”。

張小龍下一次公開露面是4年後的2016年年初,他在微信公開課開幕式上做了一次48分鐘的演講,提出他最新的產品思考:好產品應該讓用戶用完即走。這與傳統的產品思維不同,大部分產品經理們日思夜想地是如何把用戶留下來,盡可能多待一些時間。一時間關於張小龍演講的視頻、觀點討論,瞬間刷爆大陸互聯網人士的微信朋友圈。

公開場合的露面罕見,卻還是“穿著衣服”的張小龍。不管是大陸互聯網圈還是媒體圈,都對“脫下衣服”的張小龍懷著更大興趣。然而性格內向,驚人低調沈默的張小龍似乎不給外界任何機會走進他的內心世界。

於是,當1月28日晚上知乎網友鄧棵爆出張小龍在類twitter小眾產品“飯否”上的2359條狀態時,整個科技圈沸騰了。有媒體人用“一下子推倒了擋在張小龍面前的厚牆”來形容這種感覺,這位謎一樣的最強產品經理終於把自己的偏執、聊天賣萌、寫詩抒情、吐槽罵人的一面展露在世人面前,在這個被張小龍看做可以“脫下衣服”的飯否,張小龍的真實一面依然令人著迷。

以下為@gzallen飯否摘錄:

張小龍談自己

gzallen是機器人。2010-12-15 16:27

我進到飯否就說飯否上該說的話,進到微博就說微博上該說的話,回到辦公室就說辦公室該說的話。我不敢說自己有想法了,想法全是環境催生出來的。2010-12-27 15:11

我智商高的時候,情商就低。情商高的時候,智商就低。兩個一樣高的時候,我就雙高了。2010-12-29 01:20

to be a better man 2011-01-21 17:50

這麽多年了,我還在做通訊工具,這讓我相信一個宿命,每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量。2011-01-23 01:54

等我老了,我希望擁有leonard cohen的聲音。2011-02-04 00:31

我為什麽能起得這麽早? 2011-02-18 10:30

哥喜歡的不是產品,是戰爭。2011-05-13 15:27

人要成功很難,比成功更難的是,知道自己的成功是偶然的。2011-05-13 15:28

Think Different!我經常用這句話來提醒自己,我沒有喬老爺的才,一定不能因為要think different而走火入魔。2011-08-25 23:27

面試產品經理,所有技能合格後,要問,你喜歡搖滾嗎。回答否的,就算了。2011-09-14 14:51

我在生活上不是一個有潔癖的人,但對待產品卻分毫必究,大概就是傳說中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

看到和菜頭爆料騰訊,那個張什麽龍貌似牛X閃閃啊,有空要去拜訪一哈。2011-10-19 13:12

石頭剪刀布是我的殺手鐧。mark。2011-11-04 03:04

多少艱苦不可告人。2012-04-01 18:43

張小龍寫的小段子

此恨綿綿有時盡,花開花謝無絕期。純拼字。2010-12-19 01:04

古今多少事,盡付笑談中。如今多少花,都在風雨中。2010-12-22 02:32

去年今日此門中,回眸一笑百媚生。拍照秘笈。2010-12-27 16:01

春花秋月有時了,冬蟲夏草無盡時。2011-01-17 19:46

你強烈反對的,一定是你自己也擁有的。—艾倫仁波切。2010-11-28 02:02

距離就是,你發一條微博,這條微博要途經北上廣,進出九九八十一臺路由器,中間還要被拆包解包合並包,被兩百個CPU進行過處理,再顯示在我的電腦上。而你明明坐在離我幾米的地方。2010-12-22 15:54

古人愛月,今人愛日。古人借月抒情,今人日日抒懷。2010-12-23 18:24

需要多麽強大的內心,才能看破紅顏啊。2010-12-26 18:59

月亮代表我的心,意外懷孕怎麽辦?路邊野花不要采,意外懷孕怎麽辦?怕什麽戒律清規,意外懷孕怎麽辦?樹上的鳥兒成雙對,意外懷孕怎麽辦?2011-02-13 01:25

更快,更高,更遠。不是奧林匹克,是螞蚱。2011-02-15 23:33

多情之人看到情薄,多事之人看到事多。2011-02-25 01:55

萌是第一生產力。2011-10-15 06:29

張小龍談產品

還是你們用戶爽,哪裏爽到哪裏,苦的是做互聯網的,要整天分析你們的陰暗心理好讓你們更爽,還不能明說。2010-11-27 23:18

一個產品,要加多少的功能,才能成為一個垃圾產品啊!2010-11-27 23:24

如果說產品做的一切都在滿足用戶的虛榮,熱鬧,逃避,貪戀等,那麽,大眾同樣都有受虐的心理,為什麽不做一款產品去虐待他們? 2010-12-06 00:47

網絡尚未普及的時候,產品必須依靠功能多來取勝,並且產品是自成一體的。網絡普及後,才催生出一種新的產品形態:產品極簡,反而有利於在網絡這個大生命體中自我繁衍,並且產品是面向連接的。2010-12-15 16:03

好的網絡產品,必然是無法預料其會不會成功的。成功的產品,剛好是“碰巧”成功了。但這個碰巧並不是創造者的運氣,而是,這個產品剛好能在網絡生命體中生存和繁殖。就像我們無法知道一個小孩為什麽成長如此迅速一樣,我們無法知道一個網絡產品為什麽會成功,即使做的人,也應該感謝主。2010-12-15 16:06

一個被人預見必然會成功的產品,必然會是個失敗的產品。成功的產品是不能預見的。至少,是不能被人所預見的。機器來預見還有可能。2010-12-15 16:11

漂流瓶讓我體會到群體的偉大:它的行為模式在我們的預想之外,我們自己也無法完全理解。如果非要分析,傾訴和期待回應(交友)還是第一位的。2010-12-16 01:56

讓人沒有成就感的是,我們隨便搞一個簡單的遊戲,比如扔石頭看誰扔得遠,都會參與者眾。如果再輔以按省市區排名,就會火爆。2010-12-23 14:35

互聯網產品應該是由用戶推動,而不是產品經理來推動。產品經理的作用只是找到四兩撥千斤的地方稍微用點力。這方面,飯否給了個表率。這麽久以來,他們只是添加了“測試版”三個字,其它什麽都沒變。對此,我很感動。2010-12-25 18:14

流通正在取代內容本身,內容變得更小更方便傳播。mp3取代唱片,微博取代書本,短信取代信件。我懷疑有一天,微小的內容也沒有了,大家直接通過網絡交換荷爾蒙。2010-12-27 13:26

整天將KPI掛在嘴上,以KPI為目標來工作的leader,都是不合格的,庸俗的,沒有想法的,令人痛苦的,無法言語的。2010-12-27 15:27

同意。請各部門按此落實執行。轉@和菜頭 公司裏,凡是有老闆參加的會議就拼命發言的人,凡是有抄送老闆的郵件就拼命回復的人,直接炒掉根本不會影響任何業績,而且團隊的開心度上升了。2010-12-31 17:19

你問我們和競爭對手比有什麽區別,我說我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。2011-01-02 15:20

如果有這樣一個網站,號稱數據放在月球,服務器放在衛星上,太陽能供電,永久運行,100年沒問題。因此,你寫的任何記錄都會永久保存。不知道會不會很多人去用。2011-01-04 19:31

每次看到我們產品中提示“xx操作已成功完成”“消息已成功發出”的“成功”二字,我就很頭大,說了很多次還是出現,今天就下死命令產品中不可以再出現“成功”二字。我有文字潔癖,還是走火入魔了。“消息已成功發出”,搞得好像還有不成功發出的消息似的。2011-01-17 15:28

從眾多的kik模仿犯來看,國內基本沒有從用戶心理考慮產品的產品經理。除了模仿,他們的創新也是意淫。2011-01-17 17:42

心有千千結,每種結都是一個產品。關系千萬重,每種關系都是一個產品。未來世界,應該是每個人都會做一個十個用戶的產品的時代。2011-01-18 12:41

在兩列火車擦肩,就要相向而過的剎那,他和她掏出手機,揮舞,終於,他們交換了微x號碼。廣告就這麽拍了。2011-02-17 00:52

互聯網產品,好友是如何來的?必須是用戶自己手把手拉來的。任何的批量好友導入,都是收效不大的。2011-05-18 03:12

互聯網的最終目的,是讓關系學見鬼去。2011-06-16 19:44

贊同。轉@和菜頭 要提防那些Blog寫得好的產品經理,因為在Blog上花的時間越多,在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外,現在看起來無一例外。2011-08-08 22:06

做產品,就是跟用戶談一場戀愛,否則只是一場商業交易而已。產品人是多麽的博愛啊。2011-08-26 18:32

大部分的所謂創新,都是把問題搞復雜化而已。2011-11-07 03:48

人是環境的反應器。微博像是一個環境,但它不會主動刺激人,所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的,哪有到環境裏逛逛再決定做什麽的,那不叫反應。而是當環境發生了點什麽事情刺激到人了,人做出的行動才叫反應。所以,微博之後,將是推送。2012-03-05 02:44

“微博讓人變傻”。今天一起吃飯的朋友也這麽說。其實微博本身不會這麽厲害。2010-12-14 16:30

他人即地獄,那麽,微博是地獄的復數。2010-12-15 16:27

微博是洪流,看似波瀾壯闊,裏面都是沙子。2010-12-16 13:21

微博是個穿衣服的地方,飯否是個脫衣服的地方。2011-01-06 12:44

開復竟然寫了本《微博改變一切》的書。我很佩服他竟然能就微博寫出那麽厚一本書出來。2011-01-11 19:33

微博和飯否都是蒙太奇,但微博的鏡頭太過花哨和表演,飯否更紀實。2011-01-15 02:01

飯否上能看到很多真實的情緒外泄,不像微博都是圍觀別人的苦難和炫耀。2011-03-06 17:16

新浪錯失了最好的一次機會,就是做微信類東西。2011-05-21 14:41

突然我明白了,那些微博上收聽一個人還要彈個框的爛體驗,真實意圖是,提高用戶的收聽門檻,讓用戶以後逐漸畏懼收聽,來保持timeline的清爽。2011-07-18 18:28

其他每次看到知乎上人在討論為什麽啟動畫面是一個人頂個球,我就很樂。2011-09-20 18:08

人是環境的反應器。微博像是一個環境,但它不會主動刺激人,所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的,哪有到環境裏逛逛再決定做什麽的,那不叫反應。而是當環境發生了點什麽事情刺激到人了,人做出的行動才叫反應。所以,微博之後,將是推送。2012-03-05 02:44

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