【GRi草根影響力新視野/記者梁瓈月】

最近全球熱烈討論工業4.0的議題，台灣也希望可以藉此機會將傳統產業升級，因此可以預見接下來台灣將面臨經濟結構與產業轉型的重大挑戰。雖然國家有意進行產業升級，但許多企業過去幾十年來的經營思維已習慣以製造代工為導向，所以會有過度著眼於技術、產品單一面向發展的問題，這個問題在產業進行轉型與改革時，就會變成很大的絆腳石。

台灣先前喊出將於2020年實現「創新經濟、樂活臺灣」的願景，經濟部近年來也陸續推動「製造業服務化、服務業國際化與科技化、傳統產業特色化」之「三業四化」政策，以及「新興產業加速推動計畫」、「傳統產業全面升級」等政策，其中於2011年即開始啟動的「首席架構師能量建置計畫」，就是希望可以透過科專計畫主持人首席架構師專業之培育以及導入科研計畫實踐，繼而擴散能量至產業界，加速促進我國產業結構的轉型與升級。

(影像來源:工研院
圖說:工研院產業學院執行經濟部技術處的「首席架構師能量建置計畫」，加速引導業者從策略上進行轉型升級的思考，加速產業進行價值鏈的轉型升級與變革（中為產業學院執行長羅達賢，右為產業學院特聘研究黃芳祐，左為產業學院資深專案經理李慧慈）。

到底我們的產業轉型面臨甚麼問題?工研院產業學院執行長羅達賢表示，台灣經濟與產業雖然技術人才與創新能量都不差，但是近年來在產業進行轉型升級的成果有限，最大的原因在於欠缺系統與架構能力的人才，尤其許多企業已經習慣產品單一面向發展的思維，當他們面對「複雜產品系統」（Complex Product System; CoPS）與服務創新成為全球市場競爭的主流趨勢，就會面臨很大的困境。

羅達賢分析，「台灣長久以製造代工產業為主，造成產業成長動能不足，企業主也多懷抱著老二心態的經營思維，導致企業經營缺乏整體性規劃思考的邏輯及創新力不足，企業發展難以有所突破。」，所以當其他具人力優勢的市場崛起之後，就開始出現產業嚴重大量外移的狀況，連帶影響就業人口、薪資。

為了解決這個問題，工研院推出「首席架構師能量建置計畫」，這是為了因應產業升級而規劃，是一套將國際企業架構的系統思維引進台灣的方式，藉由課程引導法人機構或業者從策略上思考，進而開創具有獨特性、可傲視全球競爭力的產業，因為是從策略上引導企業家進行思考，所以可以產生價值鏈的轉型，進而加速促進產業升級轉型。

其實，培育首席架構師、建立企業架構做為組織創新發展的策略模式，早已經是國際趨勢，不管是國家政府如美國、韓國、馬來西亞、新加坡、中國大陸等，或是國際知名企業如IBM、飛利浦、甲骨文等，都已經部署實踐企業架構，在組織最上層架設一個首席架構師，做為企業組織運作的總設計師，往下展開的每一個層次，也都設置相關的架構師機制，在組織內建構一個綿密的企業架構發展體系，台灣在這方面算是發展的較慢。
羅達賢表示，「培育首席架構師是一套複雜且具備多重挑戰的任務，跨領域、跨系統是成功的關鍵。」這個計畫將引進IBM業界專家，以及新加坡大學、美國賓夕法尼亞州立大學教授等國際專業架構師擔任講師，並結合國內中華企業架構師協會，系統性地將國際上已成功促進產業結構轉型之方法與機制導入台灣。

雖然台灣在這方面發展較慢，但若能趕搭產業轉型順風車，還是有機會在工業4.0的浪潮取得重大進展。今年唯一的一個「首席架構師能量建置」研訓梯次總計上課時數高達98小時，工研院表示今年首度開放接受業界學員報名參加。國外首席架構師的培育費用動輒百萬以上，首批業界學員僅需自行負擔少許的學費，其餘學雜費用全由經濟部補助，希望產業界可以趁這個機會學習最新的知識以便進行產業升級的規劃。

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