文/田卡

專訪硬體創業孵化器HAXLR8R創始人Cyril:智慧硬體產業鏈中每壹環都極需改進

Cyril Ebersweiler是硬體孵化器Haxlr8r的創始人兼CEO。Haxlr8r從全球篩選優質硬體創業團隊進行投資,在深圳進行為期111天的指導孵化,隨後會到美國矽谷進行路演。Cyril Ebersweiler還有做合成生物方面的項目,他說要“列印DNA,動物,花,植物”。近日,我們有幸與Ebersweiler先生見面並聽取他對智慧硬體的見解。

GRINEWS:孵化器篩選硬體項目的標準?
Cyril:作為投資人,有三個主要的標準:團隊、產品、市場。第壹是總體的感覺,對這個生意,這個創業者的感覺,我們如何去採用新的方法來做出產品來。我們的孵化項目60%來自美國,另外20%來自歐洲各地,20%來自亞洲,中國、日本、新加坡.。總而言之來自世界各地。

GRINEWS:妳們占多少股份?投的2.5萬美元裏面?哪些公司發展的比較好?
Cyril:6%-10%。很多啊哈哈。比如2013年,我們在美國有6家公司啟動,15天內獲得超過120萬美元營收。做得最好的是Spark(wifi模塊設計團隊)。還有Melon,Helios Bars,Lightup等團隊。

GRINEWS:有沒有可以大規模市場的產品?Leap motion也是妳有投資的?
Cyril:當然。Spark就有大市場,因為它可以連接任何設備到互聯網。是的,不過Leap motion不是haxlr8r孵化器的項目, 它正是組建haxlr8r的靈感來源。

GRINEWS:智慧硬體中哪壹環亟需改進?
Cyril:很多,每壹環。原型的製造能力不是很好,自動化快速製作原型,軟件硬體的平臺,與真正投產的製造商的聯系。在商業方面,商業模式變化很快,快得我認為十年以後妳免費會得到東西(硬體),盈利將會從軟件上面產生。現在已經有壹個公司在實踐這個,顯然這是壹個很危險的商業模式。但是隨著成本下滑,硬體的優勢下滑,到某個點就會徹底改變,轉而從軟件或商業模式上競爭,去讓更多的人去買妳的服務,這些都在改變,最終硬體的分銷將會成為壹個最大的問題。總而言之,每壹環都有待改善。

GRINEWS:硬體開源很便宜,雲服務很便宜,小團隊如何建立自己的競爭壁壘?
Cyril:噢,這是壹個很好的問題,同時也是壹個很難的問題。即使所有東西都很便宜,去實現壹個產品仍然是很艱難。創造產品的人往往會有速度優勢,他們通常糅合各種技術,然後爭當那個第壹個吃螃蟹的人。必須成為領域裏面最好的,如果妳不是最好的,妳就要搞砸了。這不僅僅關於產品,還有客戶服務、品牌、市場策略。Spark走開源的路了,這是壹個策略,因為它的主要競爭對手是壹個閉源公司Electric imp。Spark在這上面打賭,開源會和製造商、創客有壹個更緊密的聯系,會惠及更多人。我們就看看誰是對的吧哈哈。這是個策略,通常會隨著時間改變。

GRINEWS:外觀、交互設計是否變得越來越重要?
Cyril:嗯,我認同。用戶體驗就是讓壹個產品成為更好的產品。設計領域有天才,當然也少不了學習。天才是必不可少的,但如果他不懂製造,那麽他就是沒用的東西。這也是中國有趣的地方,因為工廠知道怎麽造東西,我希望設計師們能認識到這壹點,我也希望他們能先認識壹下何為製造。在美國,人們知道怎麽創造東西,但是他們不懂製造。

GRINEWS:中美開源硬體領域的差異?
Cyril:在中國最大的問題是他們從開源硬體開始做項目,對硬體作出改變之後就轉為閉源。壹般是妳開始著手,發展,之後把妳的研究與公眾分享,返回開源,但他們不這樣做。在美國,最大的問題是不怎麽考慮製造商,他們還保留著很陳舊的思想,對中國是外包,而不是合作。這就是我們想改變的東西,創業公司需要放開心態,尋求有這些製造知識的,可以幫妳做出產品的合作夥伴。
沒有討論搶奪就業機會的必要,即使在中國也沒有必要,因為工人正被機器人取代。這裏是最好的地方,是因為這裏的產業鏈,妳缺壹個零件跑下去華強北不到五分鐘就搞定了。這跟勞動力沒關,這是知識。勞動力沒有以前便宜。不是尋求外包,而是尋求知識,壹個合作夥伴。

(備註:彭嘉穎、張澤濤對本文亦有貢獻。圖片來源:empresashoje.pt)

 

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